Studie
Der von Felix Wemmer, Prof. Dr. Jörg Königstorfer (beide Technische Universität München) und Prof. Dr. Eike Emrich (Universität des Saarlands) veröffentlichten Studie liegt zugrunde, dass Sportvereine sich schwer tun, Innovationen in ihren Vereinen einzuführen. Zeitgleich wird die Konkurrenzsituation von Sportvereinen mit anderen (Sport-)Anbietern zunehmend größer, was ein starker Treiber für Innovationen sein kann. Um sich geeignetes Wissen anzueignen, kann es sinnvoll sein, sich mit eben diesen Konkurrenten kooperativ zusammenzutun (Kooperenz), um wiederum geeignete Innovationen einzuführen. Beruhend auf 292 Vereinsbefragungen, untersucht die Studie, ob Vereine, die vermehrt kooperativ mit Konkurrenten zusammenarbeiten, verstärkt externes Wissen in ihren Verein integrieren, und sich dieses wiederum in mehr Innovationen und besseren Mitgliederzahlen und einer stabileren Finanzsituation niederschlägt.
Ergebnis und Implikationen
Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Vereine, die Kooperenz intensiver nutzen, bessere Mitgliederzahlen und höhere finanzielle Stabilität vorweisen. Dieser Effekt kann erklärt werden: die Integration von externem Wissen führt zu einer erhöhten Anzahl an Innovationen in diesen Vereinen; diese wiederum erhöhen den Erfolg. Zudem zeigt die Studie, dass die Integration externen Wissens sich nicht nur positiv auf die Anzahl an Innovationen auswirkt, sondern auch einen positiven direkten Effekt auf Mitglieder- und Finanzsituation hat. Die Ergebnisse sollten Vereine dazu ermutigen, sich mit Konkurrenten des Sportmarktes zusammenzutun. Nicht nur, um die Suche nach geeigneten Innovationen für den Verein zu erleichtern, sondern insbesondere um sich geeignetes Wissen anzueignen, das sich auf vielfältige Weise positiv auf wichtige Merkmale wie Mitglieder- und Finanzsituation auswirkt.
Kontakt
Lehrstuhl für Sport- und Gesundheitsmanagement
Prof. Dr. Jörg Königstorfer
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